KAIST Marketing Club M.I.N.

2012 Fall Opening Party "Salon de M.I.N"

2012. Aug. 30  

2012.8월 30일에 카이스트 경영대학의 Marketing Club인 M.I.N.이
개강파티를 열었습니다. 이번 파티는 "salon de M.I.N"이라는 컨셉아래
요즘 비지니스업계의 주요화두인 스타트업과 마케팅의 만남이라는 목적을 가지고 열렸는데요, M.I.N.회원 20여명과 더불어서 20명의 Startup 대표, Venture Capitalist, PR담당자, 기자,기업 홍보담당자 분들이 참석해 주셨는데요, 형식적이고 딱딱한 Business table에서 벗어나 조금더 자유로운 분위기에서 서로의 관심사들을 공유하고 다른분야에 있는 분들에게서 영감을 얻어가는 자리를 가졌습니다.

행사는 참가한 스타트업팀중 3개팀의 프리젠테이션을 시작으로 진행되었는데요, 수학문제 바로풀어주기 서비스를 하고있는 아이앤컴바인의 이민희 대표, 초중고의 가정통신문과 전달을 스마트폰으로 서비스하는 아이엠컴퍼니의 정인모대표, 일상을 축제로 만드는 문화 공연 플랫폼 갈라 의 한귀리 대표가 회사소개를 해주셨습니다.

이어진 맥주와 간단한 음료등을 홍대에서 가장 분위기가 좋다는 Bitte Sound bar의 정취를 느끼며 2시간여 정도 이야기를 나누었습니다.
실제로 이때 M.I.N.과 같이 프로젝트를 하기로 정한 스타트업도 있다고 하네요. 

그간 Marketing Club인 M.I.N.은 대기업 및 상장사들의 Mass marketing에 대한 연구와 분석에 집중하였었는데, MBA의 Entrepreneurship의 기본인 Start up회사와의 협력을 통해서, 창업을 실제로하면 어떠한 요소들이 중요하고 어떠한 마케팅방안들이 필요한지를 느끼는 좋은 기회가 될것 같습니다. 

앞으로 M.I.N.의 활동을 많이 기대해주세요.^^



 




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걸 그룹 라니아(RANIA) KAIST 강의실 문을 두드리다.

20120726145155.pdf

(14페이지)

제가 참여했던 1학기때 진행했던 Girl Group RANIA 프로젝트가 카이스트 경영대학 잡지인 Frontier에 실리게 되었습니다.그동안 Entertainment 산업 특히 개별 컨텐츠에 대한 프로젝트 진행이 거의 전무했던 경영대학원에서 색다른 새로운 시도라고 볼 수 있었는데요, 섹시함을 지나치게 강조하여 파격적 안무와 노출논란등이 있었던 전작 Dr.Feel good 과는 달리 은유적인 섹시미를 발산하기 위해 활발하고 파워풀한 면을 더욱 강조해야된다고 제안하였던 내용대로 이번에 Style이라는 새로운 미니 앨범이 출시 되었습니다.

국내최초로 YG 에서 다른 그룹을 프로듀싱해서 화제가 되었는데, 타블로가 작곡한 곡으로 양현석 YG대표도 프로듀싱에 참여하였다고 하네요.아직 노래에 대한 평가는 조금더 두고 봐야겠지만, 터프하면서도 내면의 섹시함을 잘 표현했다고 생각합니다. 아마 후속곡도 더 준비해놓았다고 알고 있는데, 라니아의 터닝포인트 이후로 더욱 기대가 됩니다.

720p로 세팅



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KAIST MBA 2012 Fall Workshop

KAIST의 일반 MBA과정인 TMBA에서는 2012년 가을 워크샵을 다녀왔습니다. 9월 21일 오전부터 열린 워크숍은 정보통신부 사무관이신 과대표를 선두로하여 5명의 부과대들과 함께 80여명의 학우들(International 30여명포함)이 참여한 가운데 진행 되었습니다.

12시부터 학과의 주요 이슈소개가 있었고, 점심식사와 더불어서 오늘의 하이라이트였던 도미노 게임을 진행하였습니다.

4시간에 걸친 도미노게임을 통해서 International 학생들과 한국학생들간의 협력심을 기를 수 있었고 게임이후에 더욱 친밀해진 우리를 발견할 수 있었습니다.

이어서  무려 5만원짜리 부페식은 도미노게임으로 힘든 MBAer들에게 꿀맛같은 음식을 제공해 주었습니다. 각 조별로 이루어진 식사와 더해서 진행된 상품추첨으로 400여만원어치의 상품을 제공하였는데 무려 30여명이나 상품을 받았습니다.


  


  





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몇일전 Google 본사 mountain View에서 TV사업부문에서 Business Partnership 부문팀장을 맡고계신 Mickey kim(김현유)상무님의 강의를 들었습니다.

시간제약상 많은 토론은 하지 못하였는데요, 기본적으로 MBAer로써의 Career에 대한 Coaching과, 실리콘벨리에서의 일하는 방식, 사람을 뽑는방식등을 설명해 주셨습니다. 새로운 사업을 런칭하고 있는관계로 현재 하고 계신 일에 대한 자세한 언급은 불가하였으나, Google Business Partnership 부서에서 어떤일을 하고, 그들이 일하는 방식에 대해서 생각해볼 수 있는 좋은 시간이 었습니다.

제 동기이자 동갑내기 친구인 모 군의 간략한 Summary를 보겠습니다. 초반에 말씀하셨던 커리어 코칭과 관련된 내용이네요.

1. 자기 자신을 상품으로 보았을 때 나를 어떻게 알려줄 것인지 고민해 볼 것
2. Elevator speech도 준비해 볼 필요가 있음
3. 본인의 커리어를 돌아보며 자신의 스토리를 써 놓아라
4. 커리어는 한 우물을 파야 한다. Top5 회사 목록을 만들어라
5. 인터뷰 준비는 2:1 로 하는게 좋더라.

6. 인터뷰에서 흔들리지 마라 – 인터뷰에서 흔들리는 사람은 실전에서도 흔들린다.
7. 인터뷰 질문에 대한 대답 시 20% 배경설명, 70% 내가 뭘 구체적으로 했는지, 10% 결과
8. 마무리 질문은 상대방이 자기 자랑 할 있는 내용으로 하는게 best
9. 커리어는 리니어하게 올라가지 않는다. 점프를 통해 다음 커리어로 진입한다.
10. 점프를 하기 위해서는 지금 내가 뭐를 준비해야 하는지를 알아야 하고 준비해야 한다.

구글에서는 출퇴근이 자유롭다고 합니다. 저또한 삼성에서 시행하던 정책이었는데요, 아무래도 한국기업의 정서상 아직까지 매일매일 자율출근을 하기는 힘들더라구요. 물론 전날 술을 마시거나 특별한 일이 없는 경우에는 가끔 늦게가는 일들이 있었습니다만....
그러한 출퇴근을 하면서도 일에 대한 빈틈이없도록 시간스케쥴 및 업무분담을 정확하게 하는것이 매우중요하다고 말씀하셨습니다. 어찌보면 정말 간단하면서도 당연한일인데, 그렇게하면서도 업무가 실제로 잘 진행되도록 하는것은 역시나 쉽지 않은 일이기도 하죠.

"개인의 자율성을 보장해줌으로써 일에 대한 책임감을 더욱 느끼게 하고, 비생산적 압박보다는 자발적인 업무를 통해서 생산성 향상을 도모한다."
간단히 말하면 이러한 개념에 의해 실행되는 제도이었습니다.

삼성과 애플, 구글과 오라클의 특허분쟁과 관련되서도, 기업비밀상 디테일한 이야기나 견해를 말씀해주시긴 어려웠지만,
개인적으로는 특허싸움으로 인한 사회적,기술적손실보다는 서로 더욱 발전할 수 있는 기업 환경을 만들어주는점이 더 중요하지 않을까라고 생각하시는듯 하였습니다.


9/22 추가

상무님께서 책을 쓰셨다고 합니다.

꿈을 설계하는 힘
국내도서>자기계발
저자 : 김현유(Mickey Kim)
출판 : 위즈덤하우스 2012.09.20
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지난 2주전에 있었던 "스타트업과 마케팅의 만남" 이라는 주제로 열렸던 KAIST 경영대학의 마케팅 동아리 M.I.N의 Salon de M.I.N. (party)에서 적극적으로 연락주셨던 Darez(데어즈)와 ttting(팅팅팅)이라는 서비스의 마케팅방안을 도모하기 위하여 한학기동안 프로젝트를 진행하게 되었습니다. 

ttting은 페이스북페이지에서 http://www.facebook.com/tttingpage 보실수 있듯이. 7월중에 아이폰이 런칭되었고, 9월중순에 안드로이드 버전이 나올 예정입니다. 실질적으로 9월 다시 재런칭하는듯합니다.저희 마케팅 동아리에서는 ttting 서비스의 기획안부터, 제작,실행까지 검토를 하여서 실제적인 제품자체의 특성이 소비자가 원하는 바와 얼마나 적합한지, UI/UX는 불편하지 않는지에 대한 기본적 제품에 관한내용부터, 마케팅 커뮤니케이션(온라인,오프라인)홍보방안까지 다루게 될 예정인데요, 이때까지 했던 컨설팅 프로젝트들이 보통 어떠한 기간이 끝난후에 제안을 드리는것과 달리  Real time 컨설팅을 통하여서 지속적으로 계속 협업을 이루어 나갈 생각입니다 어찌보면 실제 같이 일을 한다고도 할 수 있겠네요.

금일 미팅을 했었는데, 서비스 개념자체가 사람들이 일반적으로 많이 사용하는 생각(친구들에게 소개팅을 부탁하는 행위)를 모바일 상에서 짜임새있게 구현하였고, 서비스자체의 구성도 크게보았을때 좋았던것 같습니다.다만 이제 세부적으로 어떤 기능들이 어떤영향을 끼치고, 추가/수정/삭제되어야할부분들을 살펴야겠고,마케팅 홍보측면에서 어떤 방식의 홍보방법이 이러한 서비스를 구성하는 요소와 가장 잘 맞아 떨어져서 최적의 비용으로 최상의 광고효과를 낼 수 있을지도 생각해 보아야 할 것 입니다.앞으로 종종 중간 포스팅을 올리도록 하겠습니다. 많이 지켜봐 주세요^^





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Posted by Arsen

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2012-2학기 마케팅 동아리 M.I.N에서는 "Start up과 M.I.N" 을 한학기 동안의 주제로 정하고, 실제 Start up 두곳과, KAIST 마케팅 동아리인 M.I.N의 Identity와 Strategy 그밖에 Operation 까지 담당할 팀을 세팀을 만들었습니다.

우선 M.I.N.을 맡아줄 세번째 팀을 제외하고 첫째와 두번째 팀은 둘다 스타트업이고, 두 회사모두 문화와,소셜이라는 두가지 큰 주제를 IT base상에서 구현하여서 서비스하는 팀인데요, 저희 M.I.N. 의  멤버들은 MBA전에 실제 대기업,금융권,컨설팅등 Top tier 회사에서 근무를 하였었기에, 소규모 회사인 스타트업들에 대해서 더 연구해보고, 같이 일해보고자 합니다.
실제 회사가아닌 다른곳에서 전략 및 간접정보를 통한 공모전보다 더욱 밀접하고, 실제적인 활동들을 할 수 있는 기회여서 매우 좋고,스타트업들은 다른 곳에서 생각하지 못했던 부분들을 마케팅,기획,영업,RnD등 다양한 부서출신들로 구성된 M.I.N Club과 같이 일해보는점이 서로 도움이 될거라 예상합니다.

or  +  IT  = ?

이 세가지 키워드가 이번학기동안 진행하면서 가장 중요한 키워드인데요,문화는 저보다는 Brand Identity/Concept등 Brand building 전문가이신 회장님이 잘 설명해주시는게 좋을것 같고,소셜 과 IT는 저도 많이 부족하지만 (특히 소셜은 더 많이 부족하죠) 에 대해서 정보공유 차원에서 몇가지 올려보려고 합니다.소셜은 제 의견보다는 온라인상에 존재하는 자료들을 공유하고, 분석하는 방향으로 나아갈수 있을것 같고.IT는 기술정보는 공유하고, IT 기술에서 마케팅이나 전략, 제품구성등으로 이어지는 부분을 제 나름대로의 생각으로 정리해보려고 합니다.

소셜네트워크란?

사회 연결망(社會連結網, 영어: Social Network 소셜 네트워크[*])은 사회학에서 개인, 집단, 사회의 관계를 네트워크로 파악하는 개념이다. 즉 개인 또는 집단이 네트워크의 하나의 노드(node)이며, 사회연결망은 이 각 노드들 간의 상호의존적인 관계(tie)에 의해 만들어지는 사회적 관계 구조를 말한다. 모든 노드들은 네트워크 안에 존재하는 개별적인 주체들이고, 타이(tie)는 각 노드들 간의 관계를 뜻한다.

# 소셜네트워크의 시작.

인터넷이 일반화 된 이후로, 온라인이라는것을 접하게된 현대 사회인들은 컴퓨터등 기기에 접속하여 정보를 주고 받는것에 매우 익숙 해져있습니다. 그런데 2000년대 이후로는 소셜 네트워크라는 또다른 형태의 네트워크 서비스/개념들이 등장함으로 인해서 또다른 하나의 IT 혁명이 일어난 것이죠.

소셜네트워크란 무엇인가요?

인터넷에서 수많은 자료데이터들을 주고 받았지만, 대부분의 자료들은 누군가 소수의 사람들이 만든 자료를, 다수의 사람들이 받아서 이용하는 형태였습니다. 지금 제가 쓰고 있는 이글도 한사람이 쓰지만, 두사람이상이 보게되겠죠. 기존에 있던 개념이라는 겁니다.
하지만 소셜네트워크란것은 받아서 보고 이용하는것 뿐만아니라, 사람들이 스스로 컨텐츠를 생산해내고, 그 생산된 컨텐츠들이 사용자들의 밀접한 어떠한 형태의 구성망을 통하여 이리저리 옮겨다닌다는것이 특징입니다. 고로 컨텐츠를 소비하는 트렌드에서 생산/공유하는 것으로 옮겨간다는 것이죠.다시 이 블로그로 돌아와서, 제가 이블로그에 글을 썼는데, 다른분들이 제글을 보고 추가할 내용이 있다면 고치고, 또다른 내용을 추가하거나 리플을 달고 그러한 행위들이 가입자(여기선 없지만) 또는 이 사이트에 접근가능한 사람들이 손쉽게 이용하고, 공유하게 된다면 소셜이가능하다는 것이죠. 그리고 이러한 행위에서 서로 서비스의 이용에 대한 Benefit이 발생해야합니다.

소셜게임의 경우에도, 조금 애매한부분은 있지만, 스타크래프트를 싱글플레이로 혼자하면 일반패키지게임이고, 같이 온라인에 방을 만들어서 하면 온라인 게임입니다. 그런데 여기서 서로 상대방에게 도움을 주는 마법을 사용하기도 하는데요, 그러한 마법을 사요하는 행위(컨텐츠 생산)를 기본으로 하여 그러한 마법을 그 게임에접속하지 않은 불특정 다수들도 손쉽게 접근하여서 의견을 제시하거나(컨텐츠 추가), 마법을 살짝 고친다거나(컨텐츠 수정), 다른사람에게 전해주거나(컨텐츠 공유)를 한다고 하면 소셜개념이 들어간다는것이죠.
컨텐츠 생산/수정/추가/공유 + 참여자의 Benefit이라는 모든 사항들이 다 들어가 있게 된는것이네요.

동영상 및 카페 게시판등은 불특정다수에게 내가만든 컨텐츠를 보여주는것으로 시작되었는데, 그런한 행위들이 시간을 지나면서 새로운 양상을 띄게 됩니다.
대부분 인터넷 사용함에 따라 불특정 다수와의 커뮤니케이션이 아닌 지인들과 커뮤니케이션으로 영역이 확장되고,시공간의 제한상이 자유로워지는 상태에서 일상 및 어떠한 행위들을 공유하게 됩니다.둘째로 그러한 네트워크의 확장성이 매우 좋게 되어있습니다. 그렇기 때문에, 사람들의 입소문은 예전보다 훨씬 큰 파급력과 영향력을 갖게 되었고,  뉴스보다 더빠른 속도 더 많은 정보, 더 좋은 설득력등을 가지게 되었죠.개인적으로는 소셜네트워크는 하나의 거대한 mesh network랑 비슷한 개념인것같습니다. 다만 그 네트워크는 엄청나게 빠른속도를 지닐수 있고, 그길은 어떠한 소셜 구성원들에 따라 더 좋은 길(신뢰도), 더 많은 도로를 가진 교차로(방대함)를 지닐수 있다느것이죠.
여기서까지는 소셜네트워크의 기본적인 개념이었고, 우리가 생각해 보아야할것은 이 소셜네트워크 상에성 제공되는 서비스, 구성하고 있는 사람들의 분류,그들이 행동학적 특성, 교환되고 있는 컨텐츠, 앞으로 추가될수 있는 개념들을 먼저 이해한 후에, UX(User experience)- 보통은 기기등에서 기기를 조작하는 행동적 특성에서부터 시작된 개념으로, 크게는 일반적 또는 타겟층이 가지고 있는 다양한 경험적 특성Product/Promotion/Price 등을 더하여 전체적인 큰 그림을 그려야 한다는것 입니다.(Place는 유통채널이니 해당 소셜네트워크라고 생각하시면 될듯)

추천책! 사서 꼭 읽어보시길~

아이디어스톰 IDEA STORM
국내도서>경제경영
저자 : 김정남
출판 : 앱북스 2011.09.01
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  1. Favicon of http://arsens.tistory.com BlogIcon Arsen 2012.09.05 23:51 신고  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    다음주제는 IT 시스템의 기본개요와 그것을 통해 생각해보아야 할점들을 포스팅 예정입니다~
    질문있으면 질문~!



드디어 KAIST Business school에 "The Kitchen 2012" 행사가 Open되었네요.

학생회에서 상당히 수고를 해주셧는데, 이번에는 구글 TV Partnership Dept에 계시는 김현유님께서 방문하신다고 합니다.

제목은 "실리콘 벨리 스타일^^;" 

삼성전자에 계시다가 Haas MBA 마치시고(berkeley) 구글 본사에 재직중이신데요.마운틴 뷰에 계시겠군요.


아마도 본인의 경력개발하신 이야기, 구글의 업무방식과 TV분야의 New business model, MBA에 대한 이야기등을 하실것으로 예상되시는데요.

영어인지 한국어인지가 나와있지 않네요. 외국친구들 위해서 영어로 하면 좋을것 같은데

아니면 동시통역? ㅎㅎ

카이스트 경영대학생들만 참여가능하지만 혹시나 정말 원하시는분은 개인적으로 말씀해주시면, 주최측에 여쭤보겠습니다. 한두명쯤은 가능할지도 모르니..

지난주 Ford자동차의  CEO (Alan Mulally)에 이어서 많은 분들이 강연을 해주시는군요 좋네요^^


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A통신사  측에서 먼저 연락이 와서, 마케팅 프로젝트로 진행했던 K-POP 걸그룹 전략방안에 대하여, 관련하여 서비스를 준비하고 있으니

관련 내용 공유 및 토론을 간단히 해보자고 하여서 다녀왔습니다.

우리팀이 4개월동안 진행했던것은 개별 그룹에 대한 전략이었고, 실제로 A사에서 진행하려던 프로젝트와는 직접적 연관성은 없지만,

MBA들 시각에서 본 K-POP, 걸그룹들의 수익모델 또는 경쟁력, 활용할수 있는 모든 정보;; 연예기획사들의 뒷이야기..들의 공유와

향후 진행할 서비스에 대한 토론을 했습니다.

 

생각해보면 10장짜리 슬라이드로 발표및 토론을 두시간 가까이했으니 엄청나게 오래 한것 같네요; 역시나 그분들이 공개된 정보는 잘아시는 부분이 있었지만,

연예기획사나 아이돌 그룹차원입장에서는 생각해보지 않아서 그런지, 시각자체가 조금 달랐던것 같습니다.

발표와 토론을 이어가던중. 한 과장이신분이 엄청난 매니아틱하신 열정으로 질문을 하시기에 엄청나게 당황했습니다.;

심지어 KAIST MBA 출신이시고, 벤쳐 경력도 있으신분이셨는데, 어찌보면 덕력?이 엄청나셨던 분이신듯.

 

통신사등 플랫폼사에서는 컨텐츠에 대한 다양한 고민을 하고 있는것 처럼 보였습니다.

자세한것은 말씀드릴수는 없지만, 페이스북이나, 구글, 애플등이 각각의 컨텐츠공급 플랫폼을 확장하고 있는 가운데, 정말 H/W적으로만 플랫폼인 회사형태로

이어질수 있기 때문에, 여러방면으로 수익모델을 찾으려고 하는것 같더군요.

이미 알고 계시겠지만, 각 통신사마다 모바일 광고, App market, 여러 컨텐츠 플랫폼들을 런칭시키고 엄청난 투자를 하고 있는 상태인데,

이제는 K-POP 컨텐츠를 직접 제공하거나, 가공하여 판매하는 일까지 하게될런지도 모르겠네요.

한번쯤은 Entertainment와 통신사들이 서로 수익을 낼 수 있는 방안에 대해서도 연구해보는것도 좋을것 같습니다.

 

아래는 KAIST 경영대학에 김영걸 교수님  "글로벌  엔터테인먼트 산업  경쟁력 보고서 2012"

http://www.business.kaist.ac.kr/download/2012/2012KAIST_%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EC%97%94%ED%84%B0%ED%85%8C%EC%9D%B8%EB%A8%BC%ED%8A%B8%EC%82%B0%EC%97%85_%EA%B2%BD%EC%9F%81%EB%A0%A5%EB%B3%B4%EA%B3%A0%EC%84%9C.pdf

 

Jae-hwan Park.

KAIST Business School
 MBA (T-MBA) Candidate

010   9181    2901
triones24@gmail.com
triones@business.kaist.ac.kr

Posted by Arsen

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제가 다니고 있는 KAIST Business school 에서 Kitchen 행사가 열립니다.

저도 행사 준비멤버가 아니라 자세히는 모르겠지만, 성공적 서비스를 런칭한 모 스타트업의  대표까지 역임했었던 임 사장님께서 주최하시는 만큼 알찰것 같은데

티저광고인가요? 보니까 뚱뚱한 파란 아저씨?도 나오구요(누구일지 맞춰보시길..) 스티브 잡스도 나오네요.

실은 위에사진은ㅇ ㅣ해가 가는데 밑에 사진은 왜 잡스가 나오는지 잘모르겠다는..

몇일 안남았네요~

9월 11일날 열립니다.

 

Posted by Arsen

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